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　　當眾多涂料企業(yè)紛紛尋找第二條跑道時，近年來備受渠道轉型、模式變革煎熬的眾多涂料經銷商們，你們的第二條跑道又在哪里?是跳出涂料代理，搞搞家具、搞陶瓷?還是繼續(xù)在涂料零售這個主業(yè)，尋找新引爆點?

　　最近兩三年，相對于涂料廠家市場下跌、利潤銳減，很多涂料經銷商的日子也不好過，面臨著來自廠家、電商等力量的持續(xù)沖擊、擠壓和質疑，還受到來自疫情的持續(xù)干擾。

　　首先，來自于涂料廠家，都在逼著代理商要經營轉型，要加速從過去的壓貨、政策返利套等手段，變?yōu)榱闶鄞黉N，幫助經銷商分銷、出貨、零售。

　　其次，來自于電商巨頭搶食，京東、淘寶，現(xiàn)在的市場操作節(jié)奏和模式，就是要取代各地市場上的代理商，成為廠家和經銷商之間的新渠道、新平臺。

　　再者，就是分銷商實體店，原本與總代理商是一條船上的利益共同體。但是正應了那句話：大難臨頭各自飛?？偞砩讨肛煼咒N商不思進取，到處提貨，唯低至上;分銷商指責總代理商，供貨價格太高，根本賺不到錢，而且還賣不出去，只能自己想辦法。

　　我們也看到，高端產品也難以上量，無法追求單品高利潤;中低端產品利潤空間受限，常規(guī)的價格體系和政策設置，需要經銷商墊付大量資金;新品牌或者新產品，往往需要經銷商投入大量的資金和精力，而大部分的推廣卻是以失敗告終。

　　涂料商品在生產、流通和消費的整個過程可以理解為四個流動特點：信息流、資金流、物流和服務流。而中國傳統(tǒng)的商品營銷過程實際上無法做到四流合一，單純依靠商品來取悅消費者并賺取差價的時代已經過去了。

　　涂料市場步入微增長，價格戰(zhàn)不再靈光，“微利”、“虧本”成了掛在經銷商嘴邊的口頭禪。據業(yè)內人士介紹說，目前有好些涂料經銷商中處于虧損狀態(tài)，而有些經銷商也是掙扎在微利與虧損的邊緣。

　　毫無疑問，當前眾多涂料經銷商的發(fā)展，已經走到一個令人迷茫的十字路口，原地踏步已經是不可能的事情，而向左、還是向右都面臨著一場重新的起步，關鍵是沒有明確的航向。

　　因此打造第二條新跑道，對于所有涂料經銷商而言，當前已經是屬于“自古華山一條路”的必選題;要么去找新路，要么就徹底退出涂料經銷行業(yè)。

　　最近面對涂料企業(yè)打造的第二條跑道，比如說從中國市場向海外市場，再比如說從傳統(tǒng)涂料向高端涂料當然，還有更多的則是，從賣涂料產品向賣增值服務的變革。

　　由此來看，涂料經銷商們，顯然不可能像廠家那樣，從國內市場很容易就進入海外市場;更不可能靠只賣高端產品就能順利轉型，關鍵還是要回歸商業(yè)零售的本位，找到真正適合自己的道路。

　　其實涂料經銷商一直以來最大的產品，并不是涂料零售出貨，而是為廠家和實體店之間，提供一種可靠、值得信任的服務，構建起廠家到實體店，甚至是消費者之間一條高效而快捷的通道。

　　也就是說，涂料經銷商的第二條跑道，看似迷茫無路，實則是清晰可見：那就是要從過去的粗放式經營擴張，到精細化管理，即補上過去的功課：以賣涂料為紐帶和平臺，真正整合當?shù)氐耐苛辖涗N商資源，一起集體抱團轉型成為市場上最專業(yè)的用戶服務商。

　　梳理當前涂料商業(yè)零售市場，初步感覺是相當?shù)膩y：竄貨商亂價、電商搶局，許多經銷商又不作為，而有的涂料經銷商唯利是圖，紛紛亂價攪局。其實在這一輪的涂料市場商業(yè)渠道的亂局之中，卻隱藏著一個沒有變化的主線，那就是誰能真正取悅用戶、刺激需求，誰才能真正主導商業(yè)零售市場的變化。

　　其實無論是電商，還是實體店，當前表面上比的是低價格，實際對于用戶來說，真正比的還是快速而強大的服務能力和反應速度。正所謂，商家賣的是產品，但用戶買的是放心，因此誰能真正提供用戶需求的放心、安心，并且讓用戶在今后過得舒心，感受到貼心，誰才能這一輪大變革的主導者。

　　與其說，涂料經銷商尋找和打造自己的第二條跑道，不如說是涂料經銷商重新回歸商業(yè)競爭和市場經營的本質，補全和修煉自己的經營短板：變過去的大分銷、大批發(fā)，為當前的大零售、大服務，真正建立起面向所有顧客的大服務體系、大服務意識，以及大服務能力的建設。

　　因此，經銷商必須改變自己的定位，豐富經營內容，提高附加價值，才可能在分銷鏈上獲得相應的地位和利潤。經銷商不能僅僅是廠家的貨車和銀行，還要培育自己的市場推廣功能和對上下游的增值服務能力，真正融入上下游的經營管理中。

　　如今的涂料廠家開始對經銷商分而治之，對有實力的經銷商，他們提供一切支持，積極合作。而對那些沒什么實力的經銷商，則加大壓榨，慢慢消耗，至于基本沒有什么油水的涂料經銷商，有時候甚至都懶得去理，往往隨便找一個借口就直接將他們清場了。于是強者愈強，弱者愈弱。

　　涂料經銷商沒有其他的出路，唯有體現(xiàn)出在消費價值鏈中獨特的中間價值，成為上游和消費者的紐帶，涂料經銷商才能獲得真正的主動權和可觀的利潤。

　　擺在涂料行業(yè)的事實是，當涂料廠家在一個廣闊的市場上銷售涂料產品時，對于售前、售中和售后等服務，很難自己完成，利用各地的經銷商來擔負起這些服務，就是廠家必然的選擇。這就為傳統(tǒng)只做貨物買賣的涂料經銷商提供了一個新的發(fā)展方向，成為涂料市場的服務提供商。

　　因此，我們要真正讓涂料經銷商、實體店，以及末端的用戶，感受到涂料產品之外的經銷商綜合服務能力和水平。要真正感受到涂料經銷商作為不同涂料品牌的代言人，其自身的魅力價值!

　　如果說，涂料企業(yè)制造的是有形的產品，那么涂料經銷商制造的是無形的產品，只有兩者一起抱團，一起推動將有形產品與無形產品的對接，相信整個涂料商業(yè)體系也將迎來新的格局。